立足“四突出” 做好人事工作

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近年来，中国人民银行长春中心支行围绕“四个突出点”组织人事工作，不断抓出亮点，提升水平，为中心支行高效履行职责提供了强有力的组织保障和人才支持。

突出思想指导

党建工作的基础更加坚实

(一)加强组织推进，切实抓好第二批教育实习活动。严格监督活动各环节的工作，上下衔接抓整改，确保活动取得实效。辖区内五个县(市)支行坚持实践活动，确保规定行为不走样，自选工作有特色，成为改进工作作风、顺应群众期望、促进高效履职的有力抓手。

(二)注重作风建设，召开高素质领导干部民主生活会。中心支行把开好民主生活会作为实践活动的延伸，党委成员严格按照焦精神和“三严三实”要求，进行深入研究和自我分析。

(三)加强理论武装，进一步推进组织和党员建设。深入开展“读好书”活动，进一步推进了“学习型党组织”建设；不断丰富党员学习载体，积极组织党员参与微信和电子邮件公共平台，创新形式，深化党的思想政治教育，不断激发党组织和党员的活力。

(4)完善工作机制，进一步巩固党建基础工作。印发《长春市中心支行党建工作指导意见》，推进党建工作制度化、规范化。我们完善了党委牵头抓全局、党务、组织、宣传、纪检等部门各司其职、相互配合的党建工作机制，形成了党建工作合力。加强对下属县(市)支行党建工作的指导，深入组织开展下属县(市)支行党委书记述职评议，进一步巩固党建基础工作。

突出公平和公开

干部管理更加科学

(一)认真领会精神实质，切实把握严格的管理要求。把学习贯彻新修订的《党政领导干部选拔任用条例》作为理论武装的重要内容，明确学习目标，制定不同层次的学习计划，确定学习主题。通过集中学习、专家咨询、交流讨论、调查研究、撰写心得体会，深入组织了三个层次的学习贯彻活动:党委中心组、全行副处级以上党员干部、组织人事部门相关人员。

(二)坚持标准和程序，认真做好干部选拔工作。牢牢把握“好干部”的标准要求，严格按照新规定的原则、标准和程序，有计划地做好干部选拔任用工作。通过优化、续聘等手段，注重能力与责任相结合，全年共任命了三名司级领导干部，三名副局长主持办公室工作。优化科级干部结构，充分发挥骨干力量。

(三)坚持人岗并重的原则，优化人力资源配置。在综合考虑岗位要求、年龄结构、学历结构、工作经历和个人特点的基础上，部门间共部署了9名司级干部和4名交流干部。坚持“走出去”和“引进来”相结合，开展优秀干部“双向”交流培训，选拔一名司级干部担任区政府副职，接受一名地方政府司级干部和一名中央地级支行领导干部担任重要业务部门副职，进一步拓宽了干部交流渠道。

(四)严格执行干部监督制度，增强选拔任用的公信力。严格执行干部选拔任用“四监督”制度，认真开展干部选拔任用“一报两评”工作。干部选拔任用满意度达到94.86%，比分行平均水平高16个百分点。

突出人才支持

干部培训工作更加灵活

(一)建立审批机制，加强培训的整体管理。坚持勤俭节约的原则，控制现场培训，利用视频系统扩大培训范围。对培训项目进行审核和检查，探索建立培训项目审批制度，由主办部门、人事、后勤、财务、分公司负责人审核并签署培训时间、地点、对象、内容、师资、资金等培训要素，对计划外的新项目进行单独论证，提高培训工作的主动性、针对性和有效性。

(二)依托远程培训，正面激励效果明显。将远程培训纳入年度工作考核，对组织工作优秀、多次登录学习、在全省范围内参加总行专项培训成绩优秀的单位和部门进行汇报和表扬；定期召开干部职工远程培训座谈会，通过集体讨论，分享经验，引导干部职工深入思考，增强继续学习的动力。

(三)创新培训方式，突出教育培训的针对性。通过脱产学习、在职实习和下一个市州培训相结合的方式，对新入职员工进行全方位的在职培训，使其尽快适应中国人民银行岗位绩效的需要。积极配合职能部门开展适应性业务培训。全年共举办了68个重要的商务培训课程，共4017人次。

突出严格的规范

劳动管理和养老统筹业务更加严格

(一)加强统筹规划，认真做好劳动管理工作。为了加强系统的工资管理，维护职工利益，充分发挥工资的激励和约束作用，采取了“六备案”、“五审批”等措施，确保工资政策的规范实施。实行“岗位责任制”和“业务零差错岗位责任制”，确保全省2623名员工正常加薪。

(二)坚持精细化管理，夯实养老工作基础。连续三年对全省步行系统养老保险基金征缴情况进行专项检查，重点检查在职职工工资收入情况、缴费基数核定情况和缴费台账工资记录情况；做好养老保险基金的归集、支付和划转工作，确保基金足额归集和差额资金拨付。创新性地编制了《中国人民银行长春中心支行基本养老保险统筹业务操作流程》，为业务操作提供了模式，加快了全省保险统筹业务管理的科学化、精细化进程。

(三)明确工作思路，规范用工制度和合同用工管理。2014年，全省精心组织完成了企业经营岗位人员招聘，充实了34名员工，有效缓解了相关岗位人员短缺，优化了人员结构。聘用人员的管理应在总行组织的分行聘用人员管理会议上进行书面沟通。从完善合同制工人档案管理入手，可以保障退休后的养老待遇，切实维护他们的合法权益。圆满完成了对合同制员工的年度考核和评价，很好地调动了合同制员工的工作积极性，保证了各项工作的有效开展。