我要做只“超级猪”

本篇文章1699字，读完约4分钟

“香港人，我们是最好的！”，分析了香港的创业文化难以成为气候的原因，并谈及大江对香港的启示。

这篇社论引用了谷歌和CUHK的一项研究，指出近一半的企业家在创业时会考虑社会和文化规范，同龄人的压力使他们很难迈出创业的第一步。这让我想起了凯恩斯的名言:“发展新思想并不难，但摆脱旧思想却难。”(困难不在于发展新思想，而在于摆脱旧思想。)要建立一家新公司，必须先把它搞垮，而且搞垮的难度不仅限于创业。

拉普里马卢斯

我曾经在《福布斯》上看过王涛的介绍，说2005年，王涛正在为香港科技大学的毕业设计做准备。很少有本科生决定自己的毕业设计方向，但王涛决定研究遥控直升机的飞行控制系统，还招募了两名学生说服老师同意他们的研究方向。这两个学生后来成为王涛创业的合伙人。

起初，大江镇只有五六个人在深圳的私房里工作。经过两年的努力，两个和他并肩战斗的学生离开了。王涛对自己说，如果公司看不到明显的改善，两年是一个人忍耐的极限。这在世界上是常有的事。两年后，大江将迎来第一个黎明；在接下来的两年里，大江将更加充分地展示自己的潜力，以每月几十万元的营业额，远远落后于英国、美国和德国的竞争对手。

今年，HKUST向王涛的团队投资了200万元人民币。想象一下，如果培养了王韬这种人才的HKUST，在他决定创业的时候投入这笔钱，大江可能会少走很多弯路，香港也不会让这匹“千里马”白白过河，错过在神话开港股的机会。

大江成立两年来，情况越来越好，这与HKUST的导师把哈尔滨工业大学的几名优秀学生介绍给王涛，并在他们的帮助下大大提高了公司的技术实力有很大关系。然而，这是出于老师和学生的感情，这可能与HKUST投资大江的意愿没有直接关系。香港科技大学给王涛的团队注入了真金白银。根据《福布斯》文章提供的线索，这显然是在公司销售进入稳定期之后，大江首次展示了民用无人机的风格。

所有赌注？

谨慎投资没有错。然而，王涛选择了香港作为他创业的首选。最终，由于在规划阶段缺乏资金和支持，他被深圳抢占了先机。凯恩斯主义的金句很容易描述香港的创业环境。然而，一些流传了数百年并已成为黄金法则的谚语通常会被更好地理解。华尔街有这样一句话:“多头赚钱，空头赚钱，猪变懒。”牛(牛市)能赚钱，熊(熊市)能赚钱，猪只能被宰杀。把一个投资者描述成一头猪意味着贪得无厌，最终，它不可能逃脱被屠杀的命运。

然而，老毕说，有些投资短语应该反过来理解，例如，“我想成为一只超级猪。”当然，索罗斯的前“金牌杀手”德鲁肯米勒决心成为一头猪。

当他跟随老锁在战场上时，只有他吃人，没有人吃他的食肉动物，所以他想成为一只牺牲的猪。今年1月，德鲁肯米勒发表了一次演讲，他说:“我是来告诉你我是一头猪的。”我坚信，要想在我们优越的业务中获得长期回报，唯一的办法就是做一头猪。”(我告诉你，我是一头猪。我坚信，我们获得长期回报的唯一途径就是变成一头猪。(

德鲁肯米勒是一头猪，当然不能被宰杀。他看到的是猪贪得无厌的本性。这头猪自然是一头“超级猪”，不会被拖进屠宰场。

”德鲁肯米勒说道...第一步是分散投资。不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，对吗？他们(指着公众教授投资方法的人)没有告诉你的是，如果古今最伟大的投资者听到这句话，他们应该...胡说！

在德鲁肯米勒看来，98%的基金经理和个人投资者犯的最大错误是分散投资。他们应该做的是，当他们看到一个罕见的、热血沸腾的机会时，立即把所有的鸡蛋放进篮子里(也许一年一两次)，然后眼睛盯着篮子。

在那些日子里，劳德和老锁使空变得强大。他们不仅把所有的鸡蛋放在一个篮子里，他们只是赌了200%，最后他们一下子让英格兰银行破产了。然而，要成为“超级猪”，你必须先问自己两个问题:第一，200%的赌注，你能睡觉吗？第二，如果你在中途发现交易错了，你能不情愿地放弃并忘记一切吗？德鲁肯米勒最适合索罗斯的是，只要他在市场上找到一个难得的机会，老锁就会毫不犹豫地赌上一把；当你发现情况不妙，并确认你想错了，你应该立即离开，控制损失，等待下一次机会。

目前港股的格局只是检验你是否有资格成为“超级猪”。

本文简介:香港新闻财经新闻