机构探路2015投资风向

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随着2014年年报披露帷幕的拉开，热心的机构投资者迫不及待地蜂拥而至，去“窥探”2015年上市公司的发展规划和战略部署。据深交所互动平台显示，截至2月5日，已有近500份机构研究报告陆续披露。其中，2015年上市公司战略部署和发展规划等前瞻性问题的曝光率大幅上升，约占研究报告总数的40%

在年度报告到来之前，该机构将率先行动。据深交所互动平台显示，截至2月5日，已有近500份机构研究报告陆续披露。记者从这些研究报告中发现，整合上下游资源，寻求产业结构转型已成为上市公司战略规划的两大“主旋律”；围绕这两条主线，上市公司在2015年“吐露”了他们的投资。

抢占地盘:加快上下游资源整合

锗行业领军企业云南锗业(报价、咨询)近日率先披露了公司2015年发展规划——资源整合。在机构调研中，公司透露:“2015年，公司将重点整合上游具有发展价值的资源，重点推进下游深加工，不断延伸公司产业链，增加下游高附加值和高科技产品的销售。以不断提高公司的综合竞争力和盈利能力。”

在橡塑制品行业，永高公司2015年的策略与云南锗业的策略一致。该公司表示，2015年，公司的收购目标将主要是塑料管道制造商，重点是在区域或产品结构上与公司互补的企业，围绕主营业务做大做强公司。未来，塑料管道上下游相关行业的并购将不会被排除。

肉鸭加工行业的领导者华英农业也计划加强行业整合。根据公司披露的调查总结，公司的中长期战略将集中于发展下游食品行业，共同打造品牌。在战略发展方面，公司未来将延伸到产业链的下游和终端，包括出口、国内渠道和品牌。出口业务将从日本和韩国转移到欧盟市场。

值得注意的是，汽车覆盖模具(报价、询价)的领军企业天骐模具、医疗器械行业(报价、询价)的领军企业立邦仪器等公司也锁定了2015年的发展计划，以“加快上下游资源整合”。

市场分析人士认为，在新的经济常态下，上述战略部署相当符合公司的发展规律。上市公司可以凭借自身的技术优势、行业背景和市场地位进一步扩大和壮大主营业务，通过并购整合上下游资源，有利于提升核心竞争力和持续健康发展。

华泰联合证券(Huatai United Securities)总裁刘小丹此前指出，在过去二三十年里，中国经济增长迅速，中国企业已经习惯于内生增长。然而，当经济进入增长放缓新常态，再加上产业转型和技术变革的冲击，产业的内生增长面临挑战，迫切需要通过外延扩张来拉长和加厚产业链。

寻找风:寻求产业转型升级

与上述“大而小”的发展战略不同，更多的上市公司正在积极寻求转型升级的机会，为公司注入新鲜血液，提升公司的市场价值。

在最近的机构调查中，迪安诊断(报价、咨询)将公司2015年的战略主题直接锁定为“变革与创新”。在具体的战略部署中，院长诊断的目标是“大健康生态圈”。迪恩诊断说，大健康生态系统包括医疗服务、健康管理、基于健康服务和健康保险的第三方产业。未来三至五年，院长将继续关注健康诊断行业，同时在主营业务上做出勤政、做强、精的努力，并根据趋势拓展上下游业务，积极打造具有强大效应的战略协同。在未来的三至五年内，迪安建立的生态圈仍将占健康诊断行业的80%以上。

在转型升级的道路上，上市公司更愿意“携手共进”，因此互联网成为上市公司联手的最佳伙伴。

最近，随着股价的上涨，苏宁的云业务(报价、咨询)引起了海外投资机构的关注。2月4日，苏宁尚云大方地“破坏”了2015年的战略规划:“2015年，我们将重点建设网上超市渠道，通过自营和开放平台加快超市产品的扩张，增加网上实体店的虚拟外观。”至于参与pptv的后续行动，苏宁透露，未来将继续加大对pptv的投资，努力拓展硬件和内容，充分发挥体育优势，强化自身特色，帮助苏宁实现互联网零售、视频产业发展和品牌推广的多端融合。

如果商业百货商店和互联网的结合不足为奇，那么传统农业公司“接触网络”是否更有吸引力？随着大北农(报价、询价)、新希望(报价、询价)、八天股份(报价、询价)、惠丰股份(报价、询价)的转型，各大机构近日纷纷前往大北农“打探”公司2015年“智慧大北农”的最新战略规划。大北农承认，智能大北农2.0将全面对外开放，公司将转型为农业互联网平台运营商。未来，公司将把“管理-交易-金融”三大平台与智农进行整合。聪明的大北农民在下一阶段的目标是全面向行业外拓展。

2014年后，互联网的暖流已经渗透到商业、电子、汽车、农业、医药、金融等各个行业。，而一旦上市公司触及网络，它们的大部分股价就会飙升。一位知名私募股权投资者表示，2015年，互联网的暖风将会出现，上市公司与互联网之间的转型升级火花必将为资本市场带来一场投资盛宴。