平安集团试水共建医保系统 重整普惠金融业务群

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本报记者朱志超从香港报道

“2014年，平安迎来了有史以来危机感最强、自主创新力最强的一年。幸运的是，我们在大多数同行之前就开始了互联网金融方面的布局。”中国平安集团董事长马明哲在平安发布2014年业绩时表示。

平安集团2014年年报显示，平安集团实现归属于母公司股东的净利润392.8亿元，同比增长39.5%；集团总资产超过4万亿元，比2013年末增长19.2%。全年累计分红每股0.75元(含税)。此外，资本公积转换为股本，每10股转换为10股。3月20日，中国平安a股上涨逾5%。

“我们接触了一些投资者的要求，也参考了市场上其他机构的做法，最后做出了10比10的决定。”平安集团副总经理兼首席财务官姚博20日在接受《21世纪经济报道》采访时表示，“但这不会是常规行为，我们没有进一步的计划。”

检验医疗保险市场

从业务细分来看，在保险业务方面，中国平安人寿实现保费规模2527.3亿元，同比增长15.2%，新业务价值同比增长20.9%；财产保险实现保费收入1428.6亿元，同比增长23.8%，综合成本率95.3%，同比下降2个百分点。

数据显示，2014年中国平安人寿和财产保险业务净利润分别为156.9亿元和88.1亿元，分别比2013年增长28.3%和50.4%；作为一家利润贡献接近全国一半的银行，2014年实现净利润198亿元，同比增长30%；总资产达到21865亿元，比年初增长15.6%。

在保险管理方面，平安集团的净投资回报率达到了三年来的最高水平5.3%，比2013年提高了0.2个百分点。总体投资策略变化不大，定期存款和债券投资比重略有下降，债券计划和理财产品投资比重略有上升。

《21世纪经济报道》记者近日获悉，平安集团在2014年与16个城市的地方政府合作，共同建立了医疗保险制度，帮助一些地区的地方政府将医疗保险费用降低了10%以上，并将在2015年进一步拓展业务领域。

在马明哲看来，平安的商业健康保险制度已经运行和修改了15年。将该系统应用到政府健康保险系统中，可以有效降低地方政府的健康保险成本。

马明哲也毫不掩饰“与地方政府合作受益匪浅”，比如积累了大量的区域客户行为，进一步微调和修订了平安商业健康保险的等级制度和定价标准。“医疗保险是一个非常大的市场，而商业健康保险是和平的力量。为什么不做呢？”

互联网金融路径的演变

“对于互联网客户挖掘，流量沉淀、联系频率和价值转化是三个关键点。平安保险以交易(支付)为基础。与基于社会的互联网组织相比，我们的业务模式具有更清晰的利润方向，更接近于直接创造价值。”马明哲在演出会上直言不讳。

“总体而言，2015年互联网金融创新项目仍处于持续投资阶段。互联网领域的竞争非常激烈。在现阶段，战略是增加投资，尽快获得客户，并建立壁垒。”姚博透露。

日前，中国平安宣布了“打造普惠金融业务集团”的构想，称该集团将整合其相关业务，包括平安直贷业务、lufax旗下的p2p小额信贷业务和信用保险业务。

平安集团总经理任汇川进一步解释说:上述三个业务团队具有目标客户群相似、业务模式互补的特点。例如，信用保险部在网下获得借款人的能力突出，鲁法克斯在网上融资方面取得了很大成绩，平安直销的优势体现在其网上渠道上。

姚博在接受《21世纪经济报道》采访时表示，目前重组和业务梳理正在如火如荼地进行，不排除成立新子公司的可能性。(编辑马春元)