温氏集团将整体上市 10余家族身家过亿

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"这个家庭很富有，头发不算数."这句话用在文集团，这可能不准确。

文集团是中国最大的肉鸡和生猪养殖企业。最新的公告显示公司将整体上市。《中国商报》记者发现，如果整体上市成功，包括温在内的13个家庭和个人的身价将超过1亿元，温创始人提出的共富理念将成为现实。

亿万富翁是成批生产的

4月27日，上市公司大华农(报价300186，咨询)发布了《广东石闻食品集团股份有限公司换股、吸收合并广东大华农动物保健品有限公司及相关交易报告》。根据该计划，石闻集团拟通过股份互换方式吸收合并大华农，石闻集团向大华农的所有股东发行股份，以换取这些股东持有的大华农股份。

合并完成后，文集团将继承并承担大华农的全部资产、负债、业务、人员、合同等权利和义务。大华农将终止其上市并取消其法人资格。文集团股份(包括本次并购发行的a股)将申请在深圳证券交易所创业板上市流通。文集团的发行价为16.30元/股(除息前)。

文氏家族是文氏集团的实际控制人，持有公司15.92%的股份。文集团董事长温鹏程、副董事长文志芬、文等家族成员持有公司股份约5.0787亿股，占公司总股本的15.92%。按照每股16.3元的发行价，净资产将达到83亿元左右。

文氏集团总裁严、文氏集团董事严俊能及其家人共持有约2.36亿股股份，净资产约39亿元。

其他持股较多的家族有:李沃灿家族，约1.6亿股；黄伯昌家族，约7700万股；黄松德家族，约5300万股；温耀光家族，约4900万股；何伟光家族，约4600万股；谢英林家族，约2600万股；叶京华家族，约2200万股；吴政伟家族，大约1200万股；罗旭芳，795万股；陈枫，718万股；富家族，约660万股。

按照文集团每股16.3元的发行价，上述13户家庭和个人至少价值1亿元。

产生如此多上亿资产的家庭和个人都存在于文集团分散的股权中。没有一个股东持有公司超过5%的股权。文家族是公司的实际控制人，仅持有公司15.92%的股权。文集团没有任何其他相关股东持有超过10%的股份。

文氏集团的财富是分散的，这与文氏集团的创始人文北英密切相关。

1983年5月，广东省新兴县食品公司原干部文北英无薪离职，他的儿子文鹏程等7个家庭的8个人自告奋勇入股，每股1000元8000元，带领成立乐珠畜牧联合公司开始养鸡。

温氏集团的一位高管告诉记者，温氏集团的创始人温贝英胸怀宽广，他认为财富不应该集中在一个人手中，而是每个人都应该共同努力，分享劳动成果。文集团的企业文化是“精诚合作，共创美好生活”。在创业发展的过程中，文集团实施了员工股份合作制。许多主要干部和关键员工持有公司股份，员工既是公司的股东又是公司的员工，在一定程度上实现了股东和员工利益的相对统一。在获得合理劳动报酬的基础上，持股员工也可以分享公司的发展成果，从而最大限度地激发员工的创业热情。

上述高管告诉记者，参与财富创造的人共同分享财富，温集团一直贯彻这一理念，直到今天，取得了今天的地位。

“公司+农民”模式攻击城市

2014年，文集团资产约253亿元，收入约380亿元，利润约29亿元。截至2014年12月31日，文集团商品肉鸡销量达到6.97亿只，占全国商品肉鸡出栏量的8.51%，占黄羽商品肉鸡出栏量的19.10%。

同期，温集团商品猪销量达到1218.27万头，占全国生猪出栏量的1.66%。文集团的肉鸡和生猪销量居全国第一。

文集团是中国最早探索“公司+农户”实现规模化养殖的企业之一。在这种模式下，合作农民主要负责喂养；在水产养殖产业链中，养殖、种苗生产、饲料生产、饲养管理、疾病防控、产品销售等环节均由文氏集团控制。与一些自己控制产业链所有环节的跨国公司相比，温选择了一条不同的道路。

对于这两种模式，嘉吉中国动物蛋白事业部总裁梁认为，每只鸡的成本比公司加农户的成本高10%，因为它对食品安全、环境安全和动物福利有更高的要求。

由于大规模生产、技术和经验的全球共享等一系列原因，培育整个产业链的跨国公司模式的成本能够得到很好的控制，满足了麦当劳等跨国连锁企业的需求，而文集团的“公司+农户”模式很好地适应了中国特殊的国情，可以在全国范围内迅速推广。

当市场相对低迷时，文集团会主动承担一些市场风险，以保证合作农户(或家庭农场)的收入水平。2013年，温集团商品肉鸡销售毛利率为负，但支付给合作农户(或家庭农场)的商品肉鸡委托养殖平均成本保持相对稳定，为每只肉鸡2.49元，与2012年的每只肉鸡2.58元相比基本持平。

据权威人士透露，2014年，与文集团合作的农民平均收入约为7.5万元。在落后和贫困的农村地区，这种收入仍然不错。今年的目标是8.5万元。现在农村收入水平正在迅速提高，文集团将紧跟这一趋势。温的小组将评估农民收入是否达到设定的目标。如果达不到目标，二级公司的总经理将受到扣发部分奖金的处罚。

上述人士告诉记者，温集团已在中国26个省级市场进行了布局，生产规模可达1000多亿元。这一发展不仅激发了公司的内在动力，也在于文集团与农民合作分享了公司的经营成果，受到了许多农村地区农民的欢迎。