张一鸣：既做新闻客户端 也做信息分发平台

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国家商报(博客、微博)记者谢振宇实习生周恒发成都记者

t恤和运动鞋；短发，无框眼镜。张一鸣仍然是通常it男性的“标准”服装。

他创建的信息阅读应用程序“今日头条”的用户数据最近创下新高:2.4亿人使用它，每天活跃用户超过2000万。

作为许多年轻人心目中的创业偶像，32岁的张一鸣昨日(4月23日)现身成都，出席成都商报举办的“未来中国青年领袖”大型公益演讲，并发表主旨演讲。

在一个多小时的个人演讲中，张一鸣的话题不仅围绕着公司管理，而且他生来就是一个“科学和工程人”，可以在侃侃谈论技术。

对于今天头条新闻的未来发展，经常称自己为“沉重的信息需求者”的张一鸣也有一个清晰的想法。“我在考虑如何更有效地获取信息。除了能够有效地获取信息，我还在考虑如何帮助用户更好地获取信息，以及如何帮助用户更好地交流。”

“个性化信息推荐引擎”——对于今天头条的核心定位，张一鸣一直强调它不仅是一个新闻客户，也是一个信息发布平台。该平台的运作将侧重于两个方面，一个是"关于不同主题的更完整的主题和信息"；二是“让链条更快地循环”。

昨天，张一鸣接受了《国家商报》记者的专访，就今天的头条新闻以及未来的发展进行了采访。

回顾过去会影响你的进步

Nbd:移动互联网现在发展非常快。你对互联网行业的未来发展有什么看法？

张一鸣:这是一个巨大变化的时代。如今，个人电脑互联网的流量不再上升，而移动互联网的流量却在迅速上升。

在未来，更多的用户将转移到移动终端，如手机。未来五年，移动互联网用户的使用时间、频率、规模和收入预计将是个人电脑互联网的几倍。

目前，虽然移动互联网用户使用的时间和频率比个人电脑多，但收入仍然落后。一般来说，先转移用户，然后转移收入。移动互联网的绝对收入不小，但比重不如个人电脑互联网高。

Nbd:目前有很多新闻客户，比如腾讯，他们也推出类似今天头条的客户。你担心被复制吗？

张一鸣:许多公司都在模仿今天的头条新闻，但我们必须向前看，而不是向后看。回顾过去会影响我们自己的进步。

三年前，当我们开始的时候，其他人已经跑了很长一段路。现在我们已经超越了他们，但是让他们来追我们，这表明我们做了正确的事情，团队有执行力，我们只需要做我们自己。

我们将加快创新，提升自我。现在我们有了很好的积累和用户规模。在过去的两年里，虽然有很多模仿者，但我们的用户规模仍在扩大。差距非但没有缩小，反而在扩大。

Nbd:你认为这个行业的模式怎么样？这个行业将来会争夺霸权，还是会有一个龙头企业？

张一鸣:一个行业是否会领先，取决于是否会有网络效应和规模效应。如果一个产品规模较大，具有更多的竞争优势，龙头企业将很容易出现在这个行业。如果行业是自然分散的，即规模扩大后其边际成本不会降低，那么就没有龙头企业，这是由行业的特点决定的。

例如，门户网站很难领导。因为不同的门户有不同的风格，用户自然会有所不同。

然而，个性化推荐引擎是不同的。初始投资高，边际成本低。使用它的人越多越好，而且它有网络效应。网络效应是尺度效应的升级版。网络效应意味着随着用户的增加，价值呈几何级数增长。

因此，个性化推荐引擎行业存在网络效应，未来应该有一个领导者。

给读者更好的阅读体验

Nbd:如何解读和定位今天头条的平台功能？

张一鸣:同样的，有些人只看到新闻客户，也许我看到的不仅仅是新闻客户，还有信息发布平台，甚至不仅仅是信息发布平台，还有创作、发布和讨论平台，涵盖不同的主题和题材。

我对今天头条的未来发展有两种看法:

首先，在内容方面，我们涵盖了各种各样的话题和主题信息，从最初的新闻到现在的工作、学习、生活、就医等等。，并向客户推荐各种主题的文字、图片和视频。对于用户来说，创作、阅读和讨论应该更加平衡，更多的创作应该更好地阅读和讨论。第四是广告，希望有更好的生态。部分账户运营状况良好，提供更多功能、广告共享系统、电子商务支持和外部连锁支持，使读者和创作者能够更好地沟通。

二是使整个平台的链条循环更快。

Nbd:如何在这个平台上建立自己的生态系统？

张一鸣:例如，我们推荐食物，推荐食品，然后附上优惠券。该系统应该方便用户，而不是打破。对于广告商来说，盈利是必要的。读者、广告商和内容创作者应该协调这三方，使他们的关系更加良性。

对于平台来说，读者应该有良好的阅读体验，而创作者的内容应该更快地分发给对他感兴趣的用户；对于广告商来说，他们应该有更好的输出。

作为一个系统，我们可以通过提高性价比和广告转换率来获取利润。

Nbd:去年，今天的头条获得了1亿美元的融资。这对公司有什么影响？未来海外发展的具体计划是什么？

张一鸣:我们现在财务状况良好，公司将会更加积极地发展。我们会有很多新产品，我们也会在海外发展，将来会达到更高的水平。在海外投资方面，我们已经有实验产品，并将开发海外产品。这类似于今天的海外版标题。

未来将成为平台级公司

Nbd:当你在会议上发言时，你也提到了美国的亚马逊。同样作为互联网公司，他们的经历对公司未来的发展有什么启示？

张一鸣:今年我读了一本名为《万物商店》的书，这是一本关于亚马逊的传记。

说到公司的运营，亚马逊没有给我们多少参考。这是一家投资很高、毛利很低的重工业公司。在它建立之初，它有一个伟大的愿景，那就是实现“万物商店”。选择最合适的来源，从小的类别开始，从有声读物到视频，从网站到kindle，它的模式越来越大。

但这是由电子商务的性质决定的，它涉及到物流等方面。

Nbd:这是今天的头条新闻和未来路线的参考吗？公司的未来定位是轻资产吗？

张一鸣:我们是(轻资产)，这也是由行业的性质决定的。

我们还投资了一些公司，我们更注重社区、社交互动和一些应用工具。o2o没有具体的计划，我们认为这将是一个方向。这也是向用户推荐与生活消费相关的咨询或优惠待遇的一个方向。

Nbd:社区将来会被纳入公司的盈利模式吗？

张一鸣:我们不会自己做。我们不想做太多的垂直内容。我们想成为一家平台级公司。我们不会深入大多数类别，但社区是我们平台的一部分。