积极自救望重生

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位于中国主要技术和设备制造基地——德阳的圣双城更像是一座“城中之城”。自1958年成立以来，许多在工厂工作的员工已经是第三代了。每天工作时间，按照人车分流的顺序，将有近万名员工依次进入工厂。场面宏大但秩序井然。

然而，连续几年的亏损和即将退市正把这家历史悠久的国有企业带入一场前所未有的危机。如何积极自救，扭转困境，已成为企业管理的重中之重。根据公共信息，*st Double“确定了在2015年打好基础，在2016年化损失为困难的目标”。“造血”是*st的双重周转的关键，而抢订单是恢复造血功能最重要的事情。该公司表示，将在订单管理、产品销售、售后服务和收款方面加强营销力度，并尽最大努力争取订单。把握国内新市场的发展，不断提高系统解决方案的服务能力；深化与中国机械集团的业务合作，拓展国际市场和总承包市场。

中国马赫董事长任红彬甚至帮助该公司“抢订单”。据神华集团官网消息，4月13日下午，神华集团董事长任红彬率团队访问神华集团，并与神华集团董事长张玉卓举行会谈。任红彬希望“中国遇到困难时，能够得到神华集团的帮助和支持，充分发挥中国的双重制造优势，在重大装备制造项目上开展更多的合作。”张玉卓回应称:“神华集团将与中国双业进行深入交流和探讨，充分发挥中国双业在项目合作中的优势，积极支持中国双业发展。”

1月8日，任红彬还陪同南车(601766，古巴)主要领导访问中国重耳。任红彬说:“我希望南车集团这样的兄弟企业能够支持中国的二元经济，充分发挥中国的二元生产能力，通过发展最终解决目前中国二元经济所遇到的困难。”据《中国证券报》记者报道，中国双保险与中国南车的谈判正在进行中，初步达成合作意向。

在“造血”的同时，*st两重性也需要“止血”。2011年后，筹集资金的投资项目几乎没有带来新的好处。此外，与同行业的大多数公司相比，在建工程占用的资金远远多于其他企业，固定资产周转率很低，2013年仅为0.78。该公司表示，将积极盘活现有资产，加快清理和处置低效和无效资产，减轻运营负担，提高投资效率，减轻企业负担。同时，关注核心竞争力，优化资源配置，分离和外包非核心业务，对部分市场替代性强的制造企业实施重组和剥离。

降低资产负债比率也是止血的关键。1月8日，除了中国南车，中国建设银行、中国银行、中国农业银行(601288)和中国工商银行的领导也来到了中国。任红彬说:“目前，中材集团的整体发展是好的。中国的双重转变是中国机械制造集团当前工作的重中之重...银行的支持和理解是非常必要的，通过一种双方都能接受的方式，中国的双重财政负担将会减轻，从而使企业能够轻装前进。”

在将损失转化为困难的过程中，中国机械股份有限公司将发挥重要的支持作用。“在第二部门重组之前，中国机械制造集团的优势在于贸易、工程和R&D，而第二部门是其制造业的重要组成部分。采用双重结构，前端是工程总承包和贸易，中间是制造，后端是研发，整个业务流程是完整的。SINOMACH的计划是基于双平台构建自己的高端设备板块。因此，中化集团将全力支持这一双重转变。此外，自成为公司的实际控制人以来，SINOMACH在业务协调、财务援助、改革指导和人才援助方面给予了公司大力支持和协助。”刘刚说道。

*st表示，根据中材集团的发展战略，结合*st的双重改革和脱困过程，在*st双重退市后，中材集团将在条件具备时，利用*st的双重资源，促进相关行业、R&D等适合高端装备R&D和制造业的资源整合，进一步提升公司竞争力。然而，该公司目前没有任何重大资产重组计划。

关于何时重新上市，st表示，中材集团将继续以多种方式支持st减轻负担、提高资产质量、深化内部改革、实现可持续发展。在满足重新上市条件的前提下，公司将积极争取重新上市。