绿城的供应商管理：采用社会化电商平台

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从经济适用房到豪华住宅，绿城更复杂的产品体系注定无法通过集中采购(如恒大和其他房地产企业)来降低成本和管理供应商。

绿城集团董事长宋卫平在与马云谈话后，创造了一种独特的电子商务采购方式，试图通过建立社会化电子商务平台来管理供应商，降低采购成本。《国家商报》记者了解到，绿城电子商务将把供应商的数据和生产细节输入数据库，定义进入门槛，制定和调整行业标准。

作为供应链管理的内容之一，绿城电子商务将指派专人对供应商进行生产指导，减少一些不必要的生产环节，使产品更好地满足需求，进一步降低供应商的生产成本。

对于绿城电子商务的成员企业来说，最大的优势是可以通过电子商务平台获取建材交易的具体价格信息，从而使建材采购透明化。绿城电子商务的最大优势不仅是制造商的直接供货，有效减少了中间环节和价格差异，而且是市场定期公布的最低合同采购价格，使成员企业能够第一时间了解价格采购信息。

绿城电子商务还建立了erp信息系统，建立了集成平台，优化了销售合同从签订、采购、发货到财务结算的全过程管理，涉及销售管理等功能模块，实现了资金流、信息流和工作流的协同。

据了解，绿城电子商务还提供供应链融资，为开发商购买建材提供贷款服务。目前，绿城电子商务已经与五牛电子商务和前进顶共同组成了一个网络建设团队。住房和牛电子商务主要提供互联网家装服务，而千金顶则根据建材和建筑设备行业客户的融资需求，利用互联网技术为供应链提供金融解决方案。