浦发银行换帅 “务实派”老将刘信义接棒朱玉辰

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朱

在金融脱媒和利率市场化改革的背景下，经济处于下行周期，银行业利润增速放缓、坏账不断暴露是大势所趋。如何在浦东发展有限公司这个老牌股份制企业中继续乘风破浪，是刚刚成立半年多的浦东发展老将的新使命。

根据既定通知，4月17日上午，上海浦东发展局的一些干部将出席会议，并在这一天欢迎他们“熟悉”的新总裁。

4月16日，上海浦东发展银行(报价60万，咨询)(60万，股吧)(60万. sh)宣布，上海浦东发展银行副董事长、行长朱已提出申请，因身体原因不再担任公司职务。

同时，刘信义已经担任上海浦东发展银行党委副书记，并计划提名他为上海浦东发展银行行长，近期将召开董事会会议进行审议任命。刘信义的行长资格需要得到银监会的批准。

很难确定朱下一站会在哪里，但在浦东发展银行的许多内部人士看来，曾经担任浦东发展银行副行长的应该是意料之中的。

他曾在浦东发展银行分行担任浦东发展银行副行长，管理过公司业务、零售业务、风险和战略等多项业务。他是一个全方位的商人，更重要的是，他的思维非常清晰、富有远见和诚实。”浦东开发内部中层干部评价。

朱在离开办公室前交出了一份漂亮的成绩单。根据上海浦东发展银行2014年年报，该公司2014年净利润为470.26亿元，同比增长14.92%，在许多上市银行中，两位数的增长是罕见的。

对他的继任者刘信义来说，目前的上海浦东发展银行有近4.2万亿元，正处于从中小银行向大银行转型的关键时刻。然而，在金融脱媒和利率市场化改革的背景下，经济处于下行周期，银行业利润增速放缓、坏账不断暴露是大势所趋。

如何在浦东发展有限公司这个老牌股份制企业中继续乘风破浪，是刚刚成立半年多的浦东发展老将的新使命。

朱:“五驾马车”战略

两年半前，51岁的朱从辍学。起初，浦东发展银行内外都对这位没有银行背景的总裁充满了怀疑。

“但在过去的两年里，他仍能迅速融入浦东发展。虽然他不一定很了解业务，但他能清楚地判断什么是好的，他的思路也很清楚。”浦东发展银行的一位内部人士评论道。

自2013年，也就是朱雨辰空上海浦东发展银行成立的第二年，上海浦东发展银行开始调整其组织结构。除了调整部分副总裁的工作分工外，还新任命了十多名一级业务部门负责人。据《21世纪经济报道》记者报道，本轮调整涉及50多名中高层官员。

朱在上海浦东发展银行期间，浦东发展银行还推出了投资银行、金融市场业务、中小企业、理财业务、移动金融业务五大重点突破领域。现在，战略把握相当明确。

新的架构体系正在建立，公司五大业务的战略定位清晰。在过去两年的年报中，五大行业齐心协力，成绩斐然。自2013年以来，投资银行、财富管理和金融市场已成为浦东发展银行增长最快的三个业务领域。

其中，资产管理和投资银行业务尤为突出。2014年，上海浦东发展银行理财业务收入41.6亿元，增长209%；截至2014年底，金融管理类资产余额超过9000亿元，同比增长128.72%，同比增长50%。“资本业务”曾经是浦东发展银行的一个缺点，现在却成了股市的一匹黑马。

根据上海浦东发展银行2014年年报，该公司2014年净利润为470.26亿元，同比增长14.92%，总资产接近4.2万亿元。截至2014年底，浦东发展银行不良贷款率为1.06%，比年初上升0.32个百分点；拨备覆盖率为249.09%。

继任者的新使命

对于朱辞职的消息，浦东发展银行的内部人员一度感到震惊。

“这个消息已经传了一段时间了，我们也很惊讶，但对于浦东发展银行来说，尽快确定新总裁是一件好事。”上海浦东发展银行的另一名中层成员表示，由于行长更换频繁，该行的许多同行推迟了银行业务的发展。

刘信义在浦东发展银行享有盛誉，被称为“实用学校”。他从基层一路努力，从支行开始，到上海分行，再到总行副行长。他在上海浦东发展银行工作了20多年，负责公司财务、财务管理、风险管理和战略发展等关键部门，在商业银行经营管理方面有着丰富的经验。

“更重要的是，他在战略上有优势。继2005年季晓辉董事长入主浦东发展银行后，他提出了一个五年发展战略。刘是重要的助手，参与了五年战略的制定

此后，当上海浦东发展银行制定“十二五”规划，特别是“五个重点突破领域”时，负责战略发展部的副行长现已返回刘信义，上海浦东发展银行内部人员认为，原有的战略规划必将继续推进，甚至加快。

此外，刘信义还是上海浦东发展银行的首席财务官，在金融和资本运营方面有着丰富的实践经验。他积极推进上海浦东发展银行海外战略，推动上海浦东发展银行第一家海外分行——香港分行和第一家海外代表处——伦敦代表处的成立，并收购香港投资银行。

2014年，根据上海市国有资产和国有企业改革的总体部署，刘信义从金融体系向产业平台转变，并担任上海郭盛集团总裁，推动上海市国有资产移动平台建设。这为他们提供了工业经验。

然而，他的继任者刘信义也面临着新的挑战。

虽然浦发的利润在2014年保持了两位数的增长，但不良贷款率只有1.06%，但这也是一个压力。从外部环境来看，在金融脱媒和利率市场化改革加快的背景下，经济处于下行周期，银行业利润增速放缓、坏账不断暴露是大势所趋。

“今年的生意不知道该怎么办，而且不好的压力比较大。肯定是先防范风险，这样业务交付会减少，信贷需求实际上是不够的。有时候我们真的很困惑。”上海浦东发展银行的一位中层内部人士直言不讳地表示，一些分行今年的利润压力更大。

作为上海国有金融整合的核心平台之一，上海浦东发展银行寄予厚望。

在上海国有企业改革中，浦东发展银行作为金融国有资产整合改革的旗舰，凭借其资源优势，优先整合相关的上下游金融企业。上海浦东发展银行在收购上海信托后，又增加了一个信托业务牌照。上海浦东发展银行已经拥有银行、基金、金融租赁、投资银行等业务牌照。然而，在金融M&A带有一定的“政府导向”色彩后，是否进一步形成市场导向的协同效应，使整合金融更具竞争力，是下一步的重要课题。

在混合改革方面，许多股份制银行已经领先。招商银行最近宣布实施员工持股计划，该计划将向不超过8500名员工推出，目标筹资不超过60亿元。浦发银行也是一家股份制银行，它能否实施一个更高效的系统值得期待。