“长沙银行“三重奏”：“生态银行”的新玩法”

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在长沙银行快速发展的过程中，“生态银行”的理念总是超前的。 财务报告数据验证了长沙银行“生态银行”系统的成功。

10月29日发布的第三季度报告显示，截至年9月底，长沙银行资产总额比年初上升13.66%，达到6842.49亿元，进一步巩固了资产规模实力。 实现营业收入131.11亿元，归属于上市公司股东的净利润42.48亿元，分别比去年同期增长5.72%和2.42%，前三季度该行加权平均净资产收益率达到11.67%，在上市银行中位居前列，盈利能力明显。

立足于服务实体经济的产业和投资生态居生态银行“三重奏”之首。

长沙银行以持续深化产业发现的内在能力为核心，着力构建商务+投行、在线+离线、科技+生态、金融+非金融的企业业务新模式，以构建“最了解产业的专业银行”为中心，加快产业生态建设。

效果也很明显，年1~9月，长沙银行新增对公比较有效的结算账户16554户，新增交易银行客户744户。 主销债券发行20支，发行额154.4亿元。 新增绿色金融投入68.39亿元，科技金融投入38.19亿元。

并且知道“打铁还需要自身硬”，聚焦能力提高，不断优化资金业务，构建聚焦价值创造的投资生态。 截至年9月底，该行净资产产品结余352.04亿元，比年初增加245.56亿元，增长230.62%，净资产产品上升至所有理财结余的72.77%。

反复耕耘湖南和县域的下沉是长沙银行“生态圈”根深蒂固的叶茂的基础。 作为湖南首家上市银行，长沙银行全行拥有30家分行(直属分行)、314个营业网点，湖南省地市州全覆盖和4608个农村金融服务站确保了对基础金融的“精准滴灌”。 公开数据显示，银行存款、贷款在湖南的市场占有率分别从2019年末的7.4%、6.1%上升到年9月末的8%、6.4%，客户群基础进一步夯实。

三季度报告显示，前三季度本银行资产规模突破6800亿元，吸收存款本金总额4581.72亿元，比年初增加709.94亿元，增长18.34%。 发放贷款和押金的本金总额为3092.67亿元，比年初增加489.44亿元，增长18.80%。 由此可见，长沙银行与地方经济同频共振，表现出较强的韧性和巨大的快速发展潜力。

在十分深厚的地缘壕基础上，长沙银行更好地发挥了“生态银行”的看家能力。 通过融合企业和零售业务的条纹，以工资代办等为连锁，到达高级零售客户。

更重要的是，长沙银行的“生态圈”并不是封闭运转，而是开放地向外延伸。

继2019年“数字驱动元年”之后，长沙银行于年跃升为“数字驱动提质年”，通过大计划、小场景、敏捷迭代推进了数字转型。

立足于数字化科技生态，是长沙银行《生态银行》三重奏曲的第二重奏。

从动作来看，长沙银行基于“科技领先、数据驱动”，构建“线上+线下”、“客户+账户”、“数据+生态”、“体验+口碑”的金融新零售模式，全面推进零售业务转型

建设“生态银行”，金融技术的推进是不可缺少的。 长沙银行深化科技与金融、生态和场景融合，持续推进在线化、数字化、智能化系统重建。

无论是数字化赋能，还是加快长沙银行“16213+”数字银行体系的构建，还是敏捷组织的形成，都将为建设零售小本地生活生态、面向企业业务的投行生态、面向理财的投资生态提供有力的科学技术和组织支撑。

这种再生的“魄力”和“刀刃向内”一样，目的是“向内成长需要动力”。

内部“生态银行”结构清晰，长沙银行不满足于“关起门来建设”，放眼科技巨头，借重外部力量。

今年9月，长沙银行与腾讯、阿里、华为、中国银联、科大讯飞和湖南大学等48家机构共同组建了金融科技湘江生态联盟。

长沙银行的构想很明确，“生态银行”既不是一边倒的银行，也不是一行一业的银行，而是开放和无界的银行。

金融科技湘江生态联盟凭借“科技巨头”的实力不仅可以提升长沙银行在数字化应用细分行业的技术和业务特点，还可以构建政、产、学、研、用、金“六位一体”的金融科技生态。

更重要的是，这是一个开放的生态联盟平台，围绕金融科技产学研用，辅以实体经济，赋予普惠金融，服务社会中青。

正如长沙银行党委书记、理事长朱玉国所说，联盟有平等、开放、连接、共创的大致格局，为湖南数字经济的快速发展贡献了力量。

目前，长沙银行核心业务的情景已经实现100%在线化，服务效率和客户体验大幅提高，成为中小银行接受金融科技的样本银行。

“我飞到长沙是为了奶茶。 ”。

为了茶的脸，很多人会飞去长沙。 而所有来到腾飞长沙的茶客，此后都带动了长沙餐饮旅游的娱乐费用，有力地刺激了长沙经济的内需和活力。

这就是网红城市长沙的魅力，坐在拥有网红城市的长沙银行，更善于发挥这个“我这个该死的魅力”。

半年报中，长沙银行首次确定提出“本地生活生态”的概念，其核心思想是涵盖吃喝玩乐、医学教育的场景，打通与政府、商户、顾客的流量。

长沙是网红城市，耗费了历史深厚、文化底蕴、经济娱乐休闲，从各个维度来看，长沙网红的烙印都足够深，诞生在这个网红城市的长沙银行，也以自己独特的方式成为长沙的“网红”。

在b站有短篇视频集。 我在烦恼几个“打工的人”中午吃什么。 那时，录像中出现了“不要因为想吃而烦恼，来法郎公司，想吃什么”的画面。

这就是长沙银行上线的“法郎公司”客户权益平台给长沙市民带来的新场景的费用体验。

前几天，长沙银行“法郎社”第一个吵粉节在网上红粉街“玩了一票”，长沙湖南米粉各路“门派”带着自己的当家“明星”参加比赛，活动吸引了近万市民来到吵粉街，纷纷挂牌。

“法郎公司”第一届吵粉节现场

事实上，长沙银行以年轻人“餐饮和游乐美”的诉求为中心，提出“法郎社、快乐商城+客服支付，链接本土生活，平台化让中小商家和客户端联动，带来客流、资金流、新闻，

零售业务占有率数据将成为长沙银行“生态圈”，特别是直观印证当地生活生态成功的特征。

最新公开数据显示，长沙银行零售贷款占有率居同业首位，特征明显。截至9月底，长沙银行零售客户数达到1429.24万户，较年初新增103.28万户，叠加了其丰富的当地生活场景，零售业务大有可为。

立足于场面的生态，成为长沙银行“生态银行”三重奏鸣曲的第三位。

在产业生态、投资生态、科技生态和场景生态的乘数效应的作用下，长沙银行逐渐构建了生态闭环，《生态银行》的三重奏鸣曲也正式演奏。

长沙是这样的城市，因为橘子洲头、湖南卫视、茶颜悦色、岳麓书院，自然发生了“网红”。

而成长在这个“网红城市”的长沙银行，已经融合了城市的底色、网红基因，以独特的气质在中国的银行领域独树一帜，改变了以前金融机构留给人们的刻板印象，更跳跃、更生动、更色彩

因为未知，人不能决定未来，但可以把握趋势。 、今年9月，长沙银行与腾讯、阿里、华为、中国银联、科大讯飞和湖南大学等48家机构共同组建了金融科技湘江生态联盟。 在产业生态、投资生态、科技生态和场景生态的乘数效应的作用下，长沙银行逐渐构建了生态闭环，《生态银行》的三重奏鸣曲也正式演奏。